2016年玖開第一季度員工大會

2016年4月20日早晨玖開全體員工聚集在生產廠區處，召開2016年第一季度員工大會，表彰第一季度表現優異改進突出的部門、同時表彰了工作先進的員工。

 會議上吳總說到:“玖開全年圍繞精準營銷，精益管理展開，通俗點就是開源節流——外部銷售擴大銷售額，內部主要就是降本提效，5大運行中心，18個部門，每個部門工作都在圍繞目標質量管理，及各績效數據有效在展開，第一季度在向總帶領下的生產和尤經理帶領下的倉儲物流進步最快。所以給予生產4000元獎勵，給予倉儲物流2000元獎勵，金額不在于多少，是公司的一份心意和一個肯定。生產數據進步明顯，從交期達成率，銅報廢率，塑料報廢率都在進入目標值。一線業務反饋令他們頭疼的交期得到了明顯的改善很欣慰，也堅定了加大業務推廣的信心。廢品庫目前都在定期的更新，一季度與去年同期相比廢品大大的減少。倉儲物流部也是一樣，物流事情也是多而雜，但是尤經理也處理的井井有條，并且還能夠在保證交貨及時性的同時給公司降低物流成本。

數據只是表象，吳總覺得就這幾個部門取得的進步，跟管理者的有效管理是分不開的，團隊穩定性，員工積極性，是軟文化是看不見的東西，但是確是非常重要的，每個管理者都有自己的特色，核心就是你必須要靠團隊來完成你的指標和工作。

    吳總還講到：“團隊合作是互相幫助，互相監督，共同提高。現代社會，強調分工，更注重合作。一個企業、團體，尤如一個小社會。各部門工作相對獨立，但要把每個工作都做好，那就需要各部門同事之間互相團結、協作、朝同一個目標進發。那我們就應該做到：“精誠合作、以誠相待。”

總體來說玖開一季度的工作開展的不錯，各位也都很努力，在此吳總感謝大家一季度的付出。希望大家繼續保持這種工作狀態，圓滿完成二季度的各項工作。